модуль 1
Я - руководитель. Определяем свой стиль
Разбираем темы:
- 3 стиля управления
- Мышление и работа с установками
- Стимул. Мотивация. Стремление
- Миссия и цели
- Отношение к бизнесу и жизнь вне работы
Результат:
- Узнаете какой стиль стратегического управления подходит вам и вашей компании для масштабирования и роста дохода
- Поймете каких ключевых действий вам не хватает для выхода из операционки и внедрите их в свое дело
- Поставите бизнес-цели и пропишите миссию
- Получите инструменты для восполнения ресурса и жизненного баланса (гармония между бизнесом и личной жизнью)
модуль 2
Управление процессами
Разбираем темы:
- Я - менеджер. Стратегия. Тактика. Оперативка
- Миссия компании
- Регулярный менеджмент. Не искусство, а наука
- Панель управления. Показатели
- Постановка и контроль задач
- Финансы и руководитель
- Мотивация
- Система KPI, за и против
- Как мотивировать и развивать навыки команды продаж, чтобы увеличить результат
- Системный подход в управлении и эволюция руководителя
- Руководитель и ассистент
Результат:
- Уйдете от хаоса в бизнесе и внедрите системный подход к ключевым процессам, чтобы обеспечить стабильную прибыль
- Овладеете и внедрите новейшие законы управления процессами и людьми для (стабилизация) - докрутим
- Проанализируете организационную структуру, выявите вектор развития команды, поймете какие люди “сжирают” ваши деньги, а кто “генерирует” вам выручку
- Оцифруете все показатели, поймете какие из них отслеживать ежедневно, чтобы не терять деньги
- Разберем из чего складывается мотивация и как влиять на эффективность сотрудников (даже на удаленке). Создадите систему мотивации для своей команды
- Получите инструменты управления прибыльностью через управление финансами компании
модуль 3
Создание команды
Разбираем темы:
- Управленческая команда
- Развитие ответственности команды
- Найм, обучение, увольнение
- Инструменты профайлинга
- Разбор кейса отдела продаж
- Нематериальная мотивация
- Проектное управление командой
- Типы подчиненных и как ими управлять
- Положительное решение конфликтов
- Выгорание сотрудников
- Прокрастинация
- Тайм менеджмент
- Система клиентоцентричности
Результат:
- Станете лидером для своей команды и научитесь вдохновлять сотрудников на высокие результаты
- Выстроите работающую систему найма, детально разберете инструментарий как нанимать, как собеседовать, как легко вводить в должность
- Составите профили должности ключевых сотрудников
- Заложите основу эффективного управления и создания крепкой команды
- Научитесь управлять вовлеченностью людей в рабочий процесс для развития в них ответственности за результат, и повышения общей эффективности команды
модуль 4
Кризисное управление
Разбираем темы:
- Особенности управления и поведения в кризисы
- Умеренная диктатура или недирективное управление
- Штурвал во время шторма
- Кросс-маркетинг, как инструмент привлечения клиентов
- Партизанский маркетинг
Результат:
- У вас будут четкие инструменты действий в ситуации неопределенности или кризиса
- Вы поймете на какие показатели в первую очередь влиять, чтобы обеспечить стабильную прибыль
- Узнаете как работать с командой и поддерживать мотивацию
- Также мы с вами разберем стресс-менеджмент для руководителей
модуль 5
Международные коммуникации и выход на иностранные рынки
Разбираем темы:
- Международные коммуникации и стили лидерства
- Арабская и мусульманская культура
- Особенности ведения переговоров в странах Северо-Восточной Азии
Результат:
- Разберем пошаговый план действий выхода на иностранные рынки, как правильно вести бизнес за границей и релоцировать бизнес
модуль 6
Коучинг в работе руководителя
Разбираем темы:
- Коучинг как метод или технология
- Базовые основные модели, техники и иные инструменты работы в коучинге
- Инструменты коучинга для эффективных коммуникации
- Коучинг в управлении. Менеджмент и лидерство
- Коучинг руководителей высшего звена
- Командный коучинг. Управление проектами. Технология Agile
Результат:
- Активное использование коучинга как высокоэффективного инструмента управления организацией
- Организация командного коучинга для роста продуктивности работы сотрудников
